初期スタートアップの「結果を出してくれれば、好きにやって良いよ」という採用は全くパフォーマンスしない。どんなに優秀でも組織における自分の位置が不明確、且つコミットすべき結果が定まらないと、その人の価値を引き出せない。任せてるのではなく、採用する側の惰性。
— TaroNakajima (@Scouter_Taro) September 8, 2018
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September 10, 2018 at 07:49AM
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